2012年，公司提出利用信息化進行地下管線管理（建設GIS系統），在接到這項任務時，我對GIS還處于一個陌生的狀態，認為它只是對地下管線的一種信息呈現，以圖形界面顯示管線，以及測量、爆管分析，僅此而已。

隨著2013年的調研，我開始對GIS逐漸有了全新的認識。它的建設是一項有序而又嚴謹的過程，從前期GIS地形圖、管線數據、GIS系統建設準備，到后期系統上線后的SCADA、巡檢、車輛定位等等功能整合，都是GIS系統建設重要組成部分。可我認為這些僅僅只是開始，完善的系統，離不開有效數據的支撐和結合實際工作的不斷改進。2014年，公司利用外包形式，快速將淮北中壓及以上管線數據收集，呈現在GIS系統中，以便對全市主管網的搶險、維修、巡檢等管理。同時成立GIS小組，不斷完善低壓及新建管網的數據錄入，以及在巡檢、舊改中發現管線錯誤數據的修正。

經過2年的使用磨合，大家結合日常工作，對GIS系統提出新的需求“缺少移動GIS”。對于此項需求，在公司領導指示下，信息中心邀請廠商來公司進行功能介紹，并依托公司GIS系統，在淮北區域針對性比較強的進行選點，現場進行功能演示、交流，大家一致認為該功能的上線，將會大幅度提高現場搶險、維修、巡檢效率。

下一步，信息中心將結合實際工作需求，進一步推進移動GIS建設步伐，完善GIS系統功能，使搶險、維修、巡檢人員在淮北區域范圍內，隨時通過移動終端掌握腳下管線信息；在出現險情時，搶險人員通過定位和爆管分析，快速到達指定地點搶修；巡檢人員在發現隱患點時，隨時通過移動終端上報，并實時與GIS平臺互動……相信隨著信息化不斷建設、完善，將為公司未來發展、管理，提供有力的支撐。