2016年9月21日，我參加了集團安全評審團對淮北公司的反饋會議，匆忙兩天的時間，四位專家對我們的職安健、節能減排、輸配、客服、場站、調搶、工程等板塊進行了詳盡的安全核查，雖然總分不低，但專家們以犀利的眼光，從內頁資料到施工現場，再到工作人員詢問，查出很多安全隱患——雖然專家笑稱都是很微小的隱患，但就像秦艷總所言“小隱患管控不力就會釀成大事故”，千里之堤毀于蟻穴，安全無小事。

我們淮北公司從事燃氣業三十多年，就安全管理來說，卻存在著管線過長，管網老化，設施陳舊等隱患。安全四要素中的“人機物環”，最本質的還是人的因素——簡單來說就是因為我們工作人員經驗豐富，導致日常工作中對簡單、重復的操作規程管控不力，甚至簡化、放松、麻痹。縱觀近十年國內燃氣事故，反思起來，基本就是這樣一句話：如果不麻痹大意……如果按操作規程……如果當時再細心點……但事故沒有如果，都是血淋淋的現實。

讓安全成為一種習慣。我們應該仔細梳理日常工作流程，嚴格按照操作規范，從最細微的安全帽、工作服穿戴開始，到每一個環節甚至動作，進行標準化作業。因為《指引》中很多標準化作業規范，都是從歷次事故的改進中來，不夸張的說很多都是經歷慘痛，用鮮血寫成的。

讓安全成為一種習慣。我們應該對日常工作的基礎資料進行細致、詳實的記錄，“留下痕跡”是每次迎檢或外出檢查都能聽到的話。我們應對每一個表格、每一個單據、 每天的工作日志進行詳細填寫，并保證相關負責人進行督查。因為這些細節不僅體現了日常管理水平，更重要的是能體現對工作的負責。此外還有一條很隱性的好處，那就是對風險的規避和員工的愛護。發生事故了有了第三方簽字的表單或照片，就有非常大的力度來規避風險，保護自己。

讓安全成為一種習慣。我們淮北華潤燃氣今年光榮的升級成集團A類公司，讓我們每個人都以A類公司的員工為榮，作為這樣一個光榮的集體的一員，我們對安全的要求是否也應該更加嚴格——或這樣說，可否打造安全的“無差異文化”，即每個人都是我們淮北華潤燃氣的安全員，安全宣傳員，安全代言人。比如在日常工作中，抄收員也是安檢員；加氣工也是維修工；搶修工也是宣傳員……高度的責任心才能讓安全成為一種習慣，讓我們睜大警惕的眼睛，從工作中，從生活中，從最細微的小事中，發現隱患，根除事故，真正打造“超越零責任，追求零事故”的安全生產沃土，從而為淮北公司打造成為集團安全管理方面的標桿公司再添殊榮。